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创新创业学院组织技术创新管理实验班开展“漂移工作坊”体验课程
 发布时间:2018-05-29  作者:黄晓霞   来源:创新创业学院   

 

  5月26日,创新创业学院组织技术创新管理实验班的同学来到了中山伟豪家具公司,开展“漂移工作坊”体验课程。来自八个二级学院的小伙伴组成跨专业团队体验了boss-manager-executive team 角色互换,协力完成伟豪工作坊建设目标。


   技术创新管理实验班的同学首先扮演公司CEO的角色,他们围坐在会议桌前,仔细听伟豪工作坊的刘麦老师和黄乙老师对伟豪家具公司的介绍。在接下来的课程中,这群CEO要为“五年之内开到1000家专卖店”的目标制定计划。
  为了企业的生存,CEO们不仅要静观其变,还要耳听八方,制定出最佳的公司发展战略。首先,他们需要罗列出最重要的影响因素。例如“优先思考客户、店长人选、店的选址、产品(家具)销售渠道等”。经过分组讨论,CEO们最终锁定五个最为重要的解决方案。一把握公司的目标用户人群,伟豪家具公司坚持定位于中小企业和初创企业的办公者以及家庭;二优化内部管理团队,店长要懂管理,懂运营,有资金可投资入股,学历和工作经历也很重要。三店的选址,租金要低,空间要大,交通要便利,人流量也是重要因素。四遵循产品性价比高的设计初衷。突出产品差异,有时尚感,融入智能化。五拓展销售渠道,线上线下相结合,可视产品用户人群灵活调整。

  体验了一把CEO的思维方式后,技术创新管理实验班的同学漂移到其他小组体验经理角色。面对CEO提出的发展规划和目标,经理们需要制定可行的方案去实现,同时也要把关CEO的目标是否可行。经理们提出同行业挖人,公司内部晋升,社招,猎头等各种方式;公司选址瞄准客户主要集中的地方,工业园、创业区、新开发的楼盘等地带;制定如何选择优秀的供应方、着手进行技术积累,组建技术团队;注重用户感受,在销售的家具中配上文具,绿植等小件装饰配售品。在销售中与虚拟技术结合、采用新零售的方式、玩转各种电商平台,或是引入网红产品等。
  过完一把经理的瘾后,接下来大家变成公司普通员工,针对上一组经理制定的方案,各位员工要制定自己的工作安排,技术创新管理实验班的同学作了如下安排:定期跑市场,搜集好信息;做好设计师与客户的沟通桥梁;定期在网络平台发布岗位信息并整理好简历......面对美好的愿景和漂亮的方案落到实处时,每位员工都感觉到执行层的工作有时候虽然重复和有些乏味,但对目标的推进有着不可取代的作用。
  随着体验的结束,伟豪工作坊的老师给大家做了总结。通过这次的体验,技术创新管理实验班的同学普遍地感受到不同的层级都肩负着重要的责任,这些层级要确定好目标,并把目标细化成可执行的动作,这样才能形成力往一处使的优秀团队。
  据悉,本学期创业创业学院为技术创新管理实验班开设了创新思维课程,课程分为四次课,分别为“意面游戏、技术趋势研讨、感官想象力训练、漂移工作坊”,前三次课程已经在校内完成上课,在刘麦老师和黄乙老师的协同合作下,技术创新管理实验班圆满完成“漂移工作坊”课的学习。